Consultoria para aumentar controle, previsibilidade e resultado.

Liderança ou apoio executivo a projetos e programas globais de alta complexidade, combinando visão de negócio, tecnologia, governança e execução.

• Planejamento e estruturação de projetos e programas
• Escopo, cronograma, orçamento, riscos, qualidade e dependências
• Gestão de portfólio e prioridades entre iniciativas concorrentes
• Liderança de equipes matriciais, stakeholders e fornecedores
• Governança executiva e comunicação de status
• Projetos de software, infraestrutura, Cloud AWS/GCP, SaaS e integração de sistemas
• Aplicação de metodologias e boas práticas PMI/PMBOK, PRINCE2 e Scrum, além de abordagens Waterfall, Agile e híbridas

Desenho ou evolução de estruturas de PMO para transformar informação em decisão e execução consistente.

• Modelo de governança e fóruns de decisão
• Gestão de portfólio e priorização
• KPIs, dashboards e reporting executivo
• Processos, templates, ritos e padrões de gestão

Intervenção estruturada em projetos com atrasos, conflitos, baixa previsibilidade, riscos elevados ou perda de confiança.

• Assessment independente da situação atual
• Identificação das causas-raiz e riscos prioritários
• Plano de recuperação e replanejamento
• Reorganização de governança, responsabilidades e comunicação

Consultoria para organizações de serviços que buscam excelência de delivery, crescimento sustentável e performance financeira.

• Estratégia e modelo operacional de Professional Services
• Pré-vendas, levantamento de requisitos e estimativas
• Pricing, propostas e Statement of Work (SOW)
• Capacidade, recursos e gestão de demanda
• Receita, custos, margem e previsibilidade
• Delivery, qualidade e melhoria contínua

Estruturação e evolução de Customer Success e Client Engagement B2B, com foco em governança executiva, SLAs, retenção, expansão de serviços, recuperação de confiança e crescimento de receita recorrente.

• Governança, relacionamento executivo e business reviews
• Gestão de contratos, SLAs, riscos e planos de ação
• Retenção, renovação e previsibilidade de receita recorrente
• Gestão de situações críticas e recuperação de confiança
• Expansão e upsell de serviços

Treinamentos práticos e customizados para desenvolver competências em gestão de projetos, programas e governança, conectando conceitos às rotinas reais da empresa. A condução combina experiência executiva e de consultoria, docência universitária na UniBrasil e atuação em palestras profissionais.

• Fundamentos e boas práticas de gestão de projetos
• Planejamento, cronograma, riscos e comunicação
• Papéis, responsabilidades e governança de PMO
• Workshops e palestras para líderes, PMs e equipes multidisciplinares

Apoio a líderes e organizações em decisões que exigem combinação de gestão, execução, finanças e governança.

• Estruturação de indicadores e cadência executiva
• Gestão financeira, orçamento e rentabilidade
• Gestão de riscos, fornecedores, contratos e SLAs
• Transformação digital, adoção de Cloud e evolução de modelos operacionais
• Aplicação de Inteligência Artificial e automação na gestão, análise e produtividade
• Mentoria para líderes de projetos e serviços