Projetos & Programas
Estruturação e liderança de iniciativas complexas, com controle de escopo, cronograma, orçamento, riscos, qualidade e stakeholders.
Ver entregáveis →Consultoria executiva e treinamento em gestão de projetos e PMO
Estratégia bem gerenciada vira resultado.
A Think PM apoia organizações que precisam estruturar, acelerar ou recuperar projetos, programas, PMOs e serviços de tecnologia — com visão executiva, disciplina de gestão e transferência de conhecimento.
Áreas de atuação
Gestão para iniciativas que não podem falhar.
Serviços desenhados para resolver problemas concretos de execução, governança, rentabilidade, relacionamento com clientes e maturidade das equipes.
PMO & Governança
Modelos de governança, portfólio, indicadores, fóruns executivos, processos e mecanismos de decisão.
Ver entregáveis →Recuperação de Projetos
Diagnóstico, priorização, replanejamento e plano de recuperação para iniciativas críticas.
Ver entregáveis →Professional Services
Otimização de delivery, capacidade, qualidade, previsibilidade financeira e rentabilidade dos serviços.
Ver entregáveis →Customer Success B2B
Governança de clientes estratégicos, SLAs, retenção, expansão e recuperação de situações críticas.
Ver entregáveis →Treinamentos de Projetos
Capacitações práticas e customizadas, conduzidas com experiência docente universitária e em palestras, para líderes, PMs e equipes aplicarem boas práticas no contexto real da empresa.
Conhecer os formatos →Método de atuação
Da análise à entrega sustentável.
Uma abordagem objetiva, adaptada ao nível de complexidade e maturidade de cada organização.
Entender
Contexto, objetivos, riscos, restrições e maturidade.
Estruturar
Plano, governança, indicadores e responsabilidades.
Executar
Cadência de acompanhamento, comunicação e decisões.
Sustentar
Transferência de conhecimento e melhoria contínua.
Desafios atendidos
Problemas de gestão que exigem intervenção objetiva.
A atuação parte do problema de negócio e evolui para uma estrutura de execução que a organização consegue sustentar.
Projetos atrasados
Replanejamento, prioridades, dependências e governança de recuperação.
Baixa previsibilidade
Indicadores, cadência executiva e transparência para decisão.
PMO pouco efetivo
Reposicionamento do PMO como estrutura de decisão e resultado.
Margem pressionada
Visibilidade sobre capacidade, custos, receita, margem e produtividade.
Clientes críticos
Governança, planos de ação e reconstrução da confiança executiva.
Equipes sem padrão comum
Treinamentos, processos e ferramentas aplicáveis à rotina.
Treinamentos de Projetos
Capacitação aplicada, não apenas conteúdo teórico.
Workshops e treinamentos in company e online conectados aos desafios, processos e nível de maturidade da organização, com abordagem apoiada pela experiência docente de André Fonseca, PMP®, na UniBrasil e por sua atuação em palestras profissionais.
Conteúdo customizado ao contexto da empresa
Casos práticos, ferramentas e exercícios aplicados
Formatos para líderes, PMs e equipes multidisciplinares
Experiência docente universitária e em palestras profissionais
Foco em mudança de comportamento e execução